یکی از مهمترین تحلیلها و سیستمها در مدیریت پروژه سیستم مدیریت ارزش کسب شده میباشد که Primavera P6 در این زمینه امکانات بسیار خوبی را فراهم نموده است. از قابلیتهای منحصر به فرد سیستم ارزش کسب شده در پریماورا میتوان به موارد زیر اشاره نمود:
- ارائه تمامی پارامترها و شاخصها در دو سطح Labor Units و Cost که این امکان را ایجاد مینماید که پروژه را از دو منظر منابع انسانی و بودجه مدیریت نماییم.
- امکان تنظیم روش محاسبه پارامترهای برآوردی (Estimation) در سطح تمامی گرههای WBS به صورت مستقل از یکدیگر.
پارامترهای اصلی در سیستم ارزش کسب شده عبارتند از:
- بودجه کل
BAC (Budget at Completion)
- بودجه يا بودجه كارها بر اساس زمانبندي
BCWS (Budgeted Cost for work Scheduled) or PV (Planned Value)
- هزینه واقعی، يا هزينه واقعي كارهائي كه انجام شدهاند:
ACWP (Actual Cost for Work Performed) or AC (Actual Cost)
- ارزش افزوده، هزینه بودجه كارهائي كه تاکنون انجام شدهاند:
BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) or EV (Earned Value)
جدولهای زیر روش محاسبه پارامترهای مختلف را در نرم افزار پریماورا نمایش میدهد.


برای تغییر تنظیم Earned Value بر روی هر گره WBS در محیط Activates پس از انتخاب یک گره در فرم Details تب Earned Value را باز نموده و سپس در تنظیم Performance Factor مقدار دلخواه را انتخاب نمایید.

بدون دیدگاه